这一周最震撼的是华为高管大呼活上一次听到这个词是在2018年，万科郁亮喊出活下去，被很多人认为是矫情三年后，房地产行业巨变，住成了奢侈品，这也见证了万科当时的先见之明
上一次，华为的号召受到了市场的重视印象中，华为很好，很有钱华为以高薪和高科技著称2021年，华为在R&D投资近1500亿元，纳税近1000亿元这是一个多么优秀的企业，为什么突然喊出要活下去
华为2022年上半年营收数据显示，营收3016亿元，下降5.8%，净利润150亿元，直接减半与此同时，华为的员工数量仍然庞大，工资，绩效和R&D投资不能减少这个时候，华为只能负债前行2022年，华为在中国发行了240亿元的债券，已经超过了
要活下去，华为已经提出，未来三到五年，要从追求规模走向追求利润和现金流，做好全球经济困难的准备，把寒意传递给每一个员工如果这些都是真的，那么未来三到五年的投资应该注意什么
首先，关注企业的现金流冬天现金为王不管能不能赚钱，首先手里要有钱自由现金流将是未来投资的重点第二是相对干净的资产负债表冬天扩大投资总是让人感觉事半功倍，不讨好容易出问题看看爆雷的恒大，再想想前几年的乐视重资产的债务总是让人担忧最后，底线思维新能源技术是过去三年投资的风向标，但那是在全球货币扩张的背景下这些所谓的新能源，其实就是重资产制造业一旦冬天来临，他们能否逆势飞行也是非常令人担忧的
从万科到华为，看看腾讯和阿里，裁员，收缩，储粮，过冬只有那些准备好了的企业，才能看到下一个春天作为投资者，在这个时候，我们仍然坚信价值投资的信条，宁愿采取不作为也不愿盲目前进后吃亏，坚信投资的第一信条是尽量不要倒退，不要亏钱
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