国网江苏信通公司以高质量纪律监督护航数字化项目全周期管理过程，通过清廉合规与数智赋能双轮驱动，充分发挥数字化转型主力军的作用，全力支撑新型电力系统建设。
机制健全，流程规范。在项目启动阶段，依照公司标准化流程进行立项审批，确保项目目标清晰、预算合理，并符合公司的战略发展规划；在项目执行过程中，依托详细的工作计划及审查机制，推动项目按时间、成本、质量、价值四大核心要素进行管理。项目过程中的每一项工作均遵循规范化，确保责任到人、任务到岗，使得项目管理高效、有序。
数智赋能，精准管理。充分利用信息化、数字化手段，推进项目管理的智能化转型，通过搭建“三棵树”发展力分析平台，及时发现项目执行中的问题，提出调整建议，大幅提升了项目管理的科学性和精确度，实现了项目储备、里程碑管理、成果管理等全程数字化监控。通过项目树、能力树和成果树的动态闭环，实现公司项目的综合价值最大化。此外，通过大数据和人工智能技术对历史项目数据进行分析和查重，避免重复申报现象，从而实现“精准化”管理，避免了以往经验不足或管理盲点导致的合规风险。
常抓常严，文化浸润。将项目合规理念融入岗位职责与绩效考核，以铁一般的纪律营造廉洁文化，增强纪律红线意识，强化案例警示作用，推动廉洁文化从“有形覆盖”向“有效渗透”转变，厚植风清气正基因，为公司行稳致远涵养清廉沃土。
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