中国华电望亭发电厂强化对班长、专工、技术员的业务培训，使这些“兵头将尾”在全厂生产、科研和管理中发挥积极作用。9月22日至24日，继第一、二期、三期培训班结束后，2024年第四期班组长能力提升培训班开班，来自汽机、电气、锅炉、热工、燃料、运行等部门的近40名生产、科研和管理骨干参加培训。
该厂位于太湖之滨、古城苏州和无锡之间，占地面积约57万平方米，是华东电网的负荷中心和枢纽电站，1956年开工建设，1958年正式建制，50多年间累计发电1550余亿千瓦时，率先成为全国电力系统“双达标”“双文明”单位，获30多项全国性荣誉和60多项省部级荣誉。历任厂领导成绩面前不骄不躁，清醒地意识到，电厂从第一期装机8.8万千瓦，到60万千瓦装机容量的多次改造扩建，都是通过科技创新，特别是原创性和颠覆性的科技创新，增强技术装备的科技含量，全厂产业不断蓄势赋能，转型升级，提质增效。而对老设备、老机组的技术改造，必须依靠处在基层一线的班组长、专工、技术员。因为他们是技术革新的带头人，是企业实现目标的直接执行人、上下汇通的连接人。他们作用发挥如何，直接决定全厂现代化目标的实现。据以这样的认识，该厂每年根据全厂保供任务的轻重缓急，分期分批对他们进行脱产培训，让大家了解国内外电力行业的科技成果、发展趋势，要求学习现代先进生产和管理技能，增强他们做好基层一线工作的光荣感、责任感。
该厂在筹备今年的班组长培训中，确定以“发展新质生产力，推动望亭发电厂高质量发展迈上新台阶”为主题，安排“新质生产力与新技术、新产业、新动能”“树立终身学习理念、努力提高工作能力”和“班组长的沟通和交流技巧”三门课程，赴浙江安吉实地考察天荒坪水电站，并在天荒坪进行了“向高峰奋进”素质拓展团建活动。培训班共分5期进行，共有近200名班组长、专工、技术员参加，每期学员结业考核优秀率达到96%。大家通过培训，深刻理解了新质生产力的时代意义、深刻内涵、实践要求，充分认识发展新质生产力对员工个体而言，就是要坚持高效率的终身学习，提高工作技能特别是创新技能。在此基础上，大家掌握了与员工沟通和交流的技巧，既把厂领导布置的任务和要求在基层车间落实到位，不留死角，又把基层一线的生产、管理情况和广大工人的呼声、要求反映上来，真正发挥桥梁和纽带作用。
培训激发了全厂班组长、专工、技术员“创新奋进、奋勇争先”的工作热情和干劲，在上半年完成第一批国家创新示范项目二期燃机主厂房封顶、“汽机台板就位”、天然气调压站安装攻坚战的同时，坚持不懈打硬仗，带领所属人员夜以继日奋战在高空、封闭、复杂的作业环境中，确保每日工作精准化执行，实现施工资源精准化管理，使这个国家级示范项目得以高效推进。在实施项目中，他们坚持自主创新，努力攻克生产难点，持续开展QC、软著、管理创新的编制，激发员工创造活力，已累计受理发明和实用专利15项，撰写高质量科技论文7篇，3 人晋升高级和中级职称，1 人荣获“江苏省五一劳动奖章”。
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