6月19日，经济观察报主办的“供求关系新变化优质生活新期待2023—2024年度蓝筹年会”在北京举行。行业人士、专家学者以及企业高层们汇聚一堂，在观点分享和碰撞中，为推动房地产行业及生态构建新的发展模式贡献力量。
经济观察报副总编辑陈哲代表主办方致辞。他表示，房地产的供求关系发生重大变化，带来的影响一定是更加深层次、更加长远的，可能涉及到未来整个房地产之路应该怎么走的问题，包括市场和保障的关系，土地财政和房地产税的关系，也包括城乡协同发展的关系。
未来，房地产行业会回到房地产的*性原理——为老百姓提供优质的生活居所上，这种转变会催生一大批大住宅生态服务商，在未来提升优质生活居住的品质市场中，扮演重要的角色。
经济观察报副总编辑陈哲
第二十一届蓝筹年会，站在经济高度和行业角度来探讨新形势下的市场需求、产品创新和行业发展方向。引领行业加快推进高质量发展与新质生产力探索，为解决行业重大问题提供创新模式与路径。旨在推动大转型、大地产、大家居、大消费领域的创新发展及经济的良性循环。
国际欧亚科学院院士、住房和城乡建设部原副部长仇保兴在大会演讲中，探讨了增强房地产市场韧性的短期和长期策略。其中，短期增强市场韧性的策略，包括恢复稳健政策、权力下放、住房供给和需求的多样化、建立协同机制和稳定基金，以及适应市场变化的大数据工具等。从长期策略来看，仇保兴强调了住房和消费升级的重要性，提出了节能、可再生能源应用、健康舒适住房的发展方向，并指出房地产行业在立体园林建筑、养老场所升级、文化场所升级、城乡融合住房、美丽乡村建设等领域的发展机会。此外，他还提到了当前房地产面临的挑战，包括房触发的金融危机、高质量住房供应不足、少数一线城市低收入者购房难、三四线城市和小城镇人口持续减少等问题，并建议采取从不同角度对房地产进行解压式的平缓的落地策略，加强市场韧性。
国际欧亚科学院院士、住房和城乡建设部原副部长 仇保兴
社科院大学城乡建设经济系教授，住建部政研中心研究员、原主任陈淮发表了《房地产行业的未来发展方向》的主题演讲。他指出，房地产业作为国民经济支柱产业，与城市化进程紧密相关，城市化正在从粗放型向集约和高质量发展转变。
他强调房地产业应关注人民群众对美好生活的向往，这包括改善居住条件和消费结构的升级。同时，房地产业应承担新的责任，包括打破城乡壁垒，培育新型消费群体和构建扩大内需基地，协调私人需求与公共需求之间的关系、生活改善与社会发展之间关系、经济发展与环境保护之间关系等。
社科院大学城乡建设经济系教授，住建部政研中心研究员、原主任 陈淮
新供给经济学研究院创始院长、全国政协参政议政人才库特聘专家贾康的演讲主题是《巩固经济向好局面中的财政、货币政策与房地产调控》。贾康表示，货币政策虽然对房地产市场有影响，但不能单独决定市场景气水平，市场供求关系才是根本。多年的卖方市场为主，已经演变为买方市场为主。展望房地产市场的未来，中国房地产市场进入筑底企稳的过程，通过优化保障房政策和市场调控，可以引导市场缓慢回暖，走向更健康的运行状态。
新供给经济学研究院创始院长、全国政协参政议政人才库特聘专家 贾康
睿观研究院院长郝炬在大会现场进行行业解读时提到，基本上可以预见，未来不久的时间房地产行业将实现稳步的回暖和行业的提升。他表示，在未来的五到十年，增量和存量市场将并存，而且会从增量市场逐步向存量市场稳步过渡，同时，形成新的业务结构和商业模式。如何打破原有简单的高周转模式，从更多维度寻求企业的发展模式，成为房地产企业下一步需要重点考虑的问题。
睿观研究院院长 郝炬
清华大学建筑学院教授、中国建筑学会民居建筑学术委员会副主任委员罗德胤带来《千碉之国的民居改造》分享。他指出，乡土建筑遗产在人类的情感中占有重要地位，我们不光要在科学性上提高，同时也要在人类的情感上加强联系，才能让丰富的文化遗产继续保留下去。丹巴的设计项目围绕碉楼和神山这两大最能体现地方自豪感的文化要素展开，同时把舒适性和现代空间精神加进去，在视觉和触觉上把传统的石材和现代的玻璃组合在一起，从而形成既传统又现代的美学效果。
清华大学建筑学院教授、中国建筑学会民居建筑学术委员会副主任委员 罗德胤
本次年会中，来自房地产及其上下游产业链的企业围绕“大转型、大地产、大家居、大消费”关键词进行深度探讨，就产业转型、运营生态模式、服务及产品创新等方面，分享实践探索经验。
华远集团总经理祝林表示，城市更新项目不是大拆大建，也不仅是物质空间的简单更新，而是顺应城市发展产业功能的迭代升级。华远集团成立40年来，积极拥抱新技术、新产业、新业态，通过深度参与北京城市减量提速发展，不仅展现了国有企业的责任感使命感，也体现出敏锐的市场洞察力和前瞻的战略规划。此外，华远集团实现了从传统的房地产开发思维向城市运营思维的转变，不仅关注项目短期的经济效益，更注重长期效益和区域发展价值。
华远集团总经理 祝林
绿城服务集团总裁金科丽，在演讲中分享了关于“新供求关系变化中物业发展”的一些思考。高质量发展下，现金流、轻资产为中心的稳健经营能力以及从储备到交付再到拓展的良性循环能力，成为企业最重要的护城河。行业的蓄水池有多大、企业的价值锚应该是什么、能力的天花板有多高，都是物业服务行业在发展过程中需要深入思考的问题。这些问题不仅关系到行业的长远发展，也关系到每个企业的战略定位和核心竞争力。
绿城服务集团总裁 金科丽
蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团党委书记兼总裁裘黎明分享主题为《代建:价值创造是根本》。他指出，代建行业被视为专业分工与效率提升的关键，是行业转型和高质量发展的必然选择。蓝城集团通过品牌代建和资源整合能力，实现了多方共赢，提升了产品品质。此外，蓝城乐居还涉足未来社区运营和乡村振兴，致力于提升居民生活质量。裘黎明表示，无论市场如何变化，优秀的企业总能通过创新和专业能力创造价值，成为政府与市场信赖的重要保障。
蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团党委书记兼总裁 裘黎明
灯塔瓴科副总裁郭晓天分享主题为《共渡、共享、共赢——新时代背景下如何做好产业招商服务》。当前经济低迷和行业竞争加剧的形势，在“共渡”和“共享”的基础上还需要“共建”去走到最后的“共赢”。郭晓天强调了共赢的重要性，通过引进高新技术企业和高纳税企业，为社会解决就业问题，助力地方招商，推动行业良性发展。
灯塔瓴科副总裁 郭晓天
兰德咨询总裁宋延庆带来《关注细分赛道 打造教育IP》的分享，在教育地产方面，他提出了两个方向:一是在高校附近建设面向硕博学生的租赁型公寓；二是建立私立学校，探索中国自己的藤校模式，从小学到大学，引入新的教育理念，培养具有国际视野的人才。宋延庆表示，尽管市场存在不确定性，但通过创新和满足新兴需求，以开发“中国藤校”为方向的教育地产，有着广阔的发展前景和空间。鼓励开发商抓住机会，创造符合未来趋势的产品。
兰德咨询总裁 宋延庆
博洛尼创始人、董事长蔡明以《情绪商业的结构化机遇》为主题进行分享，并提出了“情绪商业”的逻辑定位，即在消费者购买欲望低迷的情况下，利用情绪化价值激发消费。蔡明强调，当产品同质化的时候，当大家都没有购买欲望的时候，怎么用情绪价值的部分让消费者买单，怎么脱颖而出获得溢价，怎么让消费者没有想买的时候被情绪购物打动，然后产生了购买的冲动，都是我们在新的时代面临的选择。以博洛尼全屋定制为例，蔡明通过“产品美”“场景美”“情绪美”三阶段，来阐释通过设计主导权，吸引消费者的重要性。
博洛尼创始人、董事长 蔡明
老板电器首席数字及营销官童晶菁分享主题为《AI时代 重构中国厨房》。她强调，重构变化是帮助企业穿越周期的关键。进入新的周期，意味着企业的各项要素从战略到产品、品牌、服务、组织都面临重构。如果企业只会把绩效指标作为*指标，有一天一定会遇到瓶颈。企业理应关注用户的全生命周期价值，关注用户的心声，给予用户*的体验，这才是获取增长的正道。
老板电器首席数字及营销官 童晶菁
乐乎集团创始人、 CEO罗意在演讲中分享了长租公寓行业的运营服务和资产管理经验。长租公寓在经济下行时显示出韧性，但坪效能力相对较低，存量资产转型面临诸多困难。他指出，租赁市场纵深足够，需求端变化深刻，家庭型租赁需求有潜力成为市场风口。乐乎通过F+EPC+O模式提供从投资、营建到运营的全链条服务，聚焦城市深耕，强调非标属性和本地市场理解的重要性。
乐乎集团创始人、 CEO 罗意
万华生态新家装集团董事长助理、研究院院长傅午操带来《绿色工业化定制内装促进室内装修行业全面进入工业化时代》的分享。他指出，传统装修生产力与行业发展不匹配，导致行业混乱和企业经营困难。万华生态集团通过投资绿色工业化定制内装，旨在助力行业解决这一问题，并推动行业进入工业化时代。傅午操强调，随着市场从增量转向存量，企业需要适应变化，关注消费者需求，调整产品和营销策略，才能实现产品力升级和市占率扩张，成为跨时代的伟大企业。
万华生态新家装集团董事长助理、研究院院长 傅午操
天合富家能源股份有限公司天能瓦技术负责人程强的分享主题为《建筑光伏一体化应用产品及解决方案》。程强表示，建筑光伏一体化作为一种创新技术正在引领技术行业的绿色、低碳和智能化发展。建筑光伏一体化不仅仅是发电，它要满足建筑的低碳要求，美学的要求，满足建筑光伏幕墙技术要领的要求，以及和智能建筑相结合，来满足建筑高质量发展的基本属性的要求。
天合富家能源股份有限公司天能瓦技术负责人 程强
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