6月14日，66财菁节暨2024高顿咨询未来财务大会在深圳圆满落幕，本次会议聚焦财务全球化运营与数字化转型。国家税务总局首批税务领军人才、中国对外经贸会计学会副会长、国际商会中国委员会（ICC China）税务专委会副主席宋宁， 高顿咨询CEO陈常霖，蓝科中国合伙人巩炜，领益智造CFO王涛，云天励飞董事、高级副总裁、CFO兼董秘邓浩然，万物云财务与资金管理中心负责人王绪斌，TCL华星光电副总裁兼财务中心长习文波，深圳顺丰快运股份有限公司CFO高源，洲明科技财经管理中心总经理&财务总监刘欣雨，分别国际财税专家视角、企业出海实践者、行业观察家等多个维度，分享了中国企业出海、财务数字化转型的行业研判、成功路径等内容。
出海18字口诀：走得出走得稳，长得大长得快，拿得回拿得多
国家税务总局首批税务领军人才、中国对外经贸会计学会副会长、国际商会中国委员会（ICC China）税务专委会副主席宋宁认为，企业需高度重视合规问题，企业在进入、运营及退出阶段均面临巨大的税务风险，例如跨境交易、关联方交易中的常设机构判定和税收协定优惠适用问题，此外，投资后的退出和资产处置也可能遭遇巨额罚款和滞纳金，随着国际税收环境的变化，如全球信息交换和最低税机制，也对企业提出了新的挑战，许多企业在投资架构决策时忽视了税务问题，导致重税负担，企业需前置税务规划，充分利用税收优惠政策，避免多重征税，并积极进行合规申报，通过建立完善的税务管理体系和风险控制体系，提升合规意识和风险防范能力，才能确保出海战略成功落地。
企业出海进入第三阶段，CFO成为出海经营的关键角色
高顿咨询CEO陈常霖正式发布了《中国企业“出海”与财经组织赋能》白皮书，并提到企业出海分成三个阶段：产品出海、资本出海、经营出海，当下，企业出海面临的挑战主要包括战略规划、税务设计、供应链优化和投资风险管理等，CFO在这些环节中扮演关键角色，必须深度参与，确保企业在全球市场中的竞争力和利润最大化。
海外经营业务的集团型企业的财务数据管理，需要做到“信手拈来”和“融会贯通”
蓝科中国合伙人巩炜提到，海外经营业务的集团型企业，常见问题包括核算体系不一致、ERP不统一、财务规范难以落地、法定报告与管理报告数据差异等，解决方案需关注数据整合、高效利用、灵活应用和自主操作，确保财务报告、管理分析和预算管理一体化，实现数据透明和自动生成，逐步实现全面预算管理。
出海战略的“快与慢”：快速调整战略+慢思考的全盘布局
领益智造CFO王涛认为，企业需在复杂的外部环境下快速调整战略。地缘政治、营商环境和基础设施问题影响海外运营，财务部门应建设海外中心和资金管理平台，面对全球税收政策变化要求提前做好税务规划，时刻关注美元加息和汇率波动，确保资金安全和流动性，并培养国际化团队，制定灵活应对策略，尊重当地文化，加强培训和跨文化沟通能力，积极利用AI提升效率。
系统性地管理运用数据，成为企业财务高效经营的关键
华润数科数字化专家、大湾区中央企业数字化协同创新联盟原执行秘书长王平西表示，2023年标志着中国经济要素市场的新纪元，数据要素成发展数字经济的关键。企业通过主数据建设、数据治理、数据中台建设，逐渐实现数据资源化与资产化，依托供应链金融、数据API订阅服务和大会员积分数据变现等多领域的数据资产化，推动企业高质量发展。未来财经人员需要全面审视数据要素给国家、社会、企业乃至个人带来的蝶变效应，紧跟国家政策和行业变迁，抓住其在不同细分行业中的落地应用和增长机遇。
未来20年AI将深入财务管理，让财务变得更智能
云天励飞董事、高级副总裁、CFO兼董秘邓浩然提到，大模型是AI的核心，通过大量数据和算力训练，AI能够提高财务管理效率，减少重复性任务，提升决策质量，未来20年内，AI将深入财务管理领域，尽管面临挑战，但AI将给财务管理领域带来前所未有的效率和质量提升。
财务数字化的目标是实现高效的财务服务和精准的决策支持
万物云财务与资金管理中心负责人王绪斌表示，财务要打造专业能力，能力要凝聚到数字化产品，产品要有运营；公司实现信息化，拥抱数字化，走向智能化要有明确的建设蓝图，并能分解为具体的建设路径，实现从业务到财务的端到端全流程的拉通与运营。通过引入AI技术可提升效率和准确性，重塑客户体验，并优化财务管理。数字化不仅能提供实时、精确的数据支持，还能通过智能分析和预测，帮助企业的财务管理做出更明智的决策，最终实现高效运营和持续增长。
财务人员需持续学习迭代认知，才能做到从“看见”到“预见”
深圳顺丰快运股份有限公司CFO高源认为，AI的发展倒逼财务人员加快转型，财务人员需要持续关注社会和技术发展，尤其是AI技术，并通过不断学习迭代认知，融合业务、财务和数字化思维这三种能力，达到“看见-洞见-预见”三层次，为战略决策提供数据支持、预测未来趋势。
财务管理运用AI的2大风险：数据质量与逻辑设计
洲明科技财经管理中心总经理&财务总监刘欣雨认为，AI本质上是知识管理工具，通过数据、信息、知识和智慧四个层面，解决财务领域的效率和质量问题，然而，AI的广泛应用也带来了信息准确性和信任的问题，如果数据质量和逻辑设计出现问题，可能会导致财务报表失真，增加财务风险，企业在利用AI在提升效率和质量的同时，也需警惕其潜在的风险。
“全球化就是本地化经营”，出海企业需将公司财务制度复制到海外
TCL华星光电副总裁兼财务中心长习文波指出，成功的国际化不仅涉及财务、税务和合规性，还需要文化融合和语言能力，企业财务负责人应从总部人员派遣，并在雇佣当地员工以实现本地化经营，并通过管理和文化的融合将企业总部的成熟流程和制度传导至海外企业。
面对百年未有之大变局，企业“出海” 及“数字化转型”已成为不可逆转的趋势。面对充满挑战与机遇的未来，如何精准捕捉机遇、规避风险，是每一位企业家和财经专业人士必须深思的课题。未来， 高顿咨询将推出更多“出海”及“数字化转型”的服务及内容，旨在通过系统化、实战导向的学习路径，赋能中国企业与个人在全球经济浪潮中乘风破浪，开拓新天地。
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