日前，陆丹蓝联合艾瑞发布《CHO人才战略研究报告数字经济报告》，首次推出ATOP人力资源数字化成熟度模型，为企业评估自身人力资源数字化成熟度水平提供参考，为企业人力资源数字化转型发展路径提供建议。
报告显示，68.4%的中大型企业已将人力资源数字化转型提升到企业战略层面，员工规模越大，企业整体人力资源数字化成熟度越高但目前只有18%的企业成立了专门的组织来实施人力资源数字化战略并建立运行机制，90%的企业没有或很少有数字化人才储备，标准化人才方面的培养体系缺失人力资源的数字化转型还有很大的提升空间
《哈佛商业评论》中文版作为本报告的智力支持媒体，围绕企业的数字化发展，提出组织的数字化人力资源能力由数字化组织文化，数字化人才，内部生态等诸多要素构成只有具备这些要素，企业人力资源的数字化开发才能越来越成熟
人力资源数字化呈现四大趋势。
数字化已经成为企业未来发展的必然趋势，企业数字化转型的步伐越来越快中国信通院数据显示，2016年至2021年，中国数字经济规模从22.6万亿元增长至45.5万亿元预计到2025年，数字经济规模将超过60万亿元
人力资源也不例外，该部门的数字化转型将是企业降本增效的关键因此，本报告分析了人力资源数字化的未来发展趋势，并总结出2023年的四大发展趋势第一个趋势是组织效率进入数字化新阶段，第二，数字智能将是掌握人才红利的核武器，第三，数字化原住民占领职场，加速全员知识化，第四，大数据应用进一步推动组织效率和变革
未来人力资源将以适应数字化时代的工作方式为前提，实现组织的数字化协同大数据的发展和应用将进一步推动组织效率和变革
陆丹蓝开创了人力资源数字化成熟度模型:让数字化可以量化。
报告首次提出并发布了ATOP人力资源数字化成熟度模型，为企业评估自身人力资源数字化成熟度水平提供了参考。
该模型包括意识，组织，人与生态，流程四个维度和十三个子要素，能够更全面地衡量企业人力资源数字化成熟度，指导制定未来人力资源数字化发展目标根据该模型的评价，企业的数字化程度可以分为四个等级，从低到高依次为自觉，可知，可优化和成熟
报告基于ATOP模型，对174位企业人力资源高管进行了深度调查，全面分析了企业人力资源的数字化成熟度调查结果显示，目前51.7%的企业人力资源数字化成熟度水平处于第二等级整体来看，企业人力资源的数字化成熟度与企业规模成正比
数据显示，68.4%的中大型企业实施了人力资源数字化转型战略，但企业数字化人力氛围仍有待改善，事业部管理者和员工的数字化意识和接受程度仍有待加强。
数字化人才的培养是企业人力资源数字化转型的关键环节调查结果显示，目前90%的企业没有储备数字化人才，59.7%的企业没有定制数字化人才培养体系人力资源部需要不断完善数字化人才培养机制
至于具体的转型推进步骤，一方面是企业有明确的数字化转型战略，另一方面是要将战略付诸具体实施，明确人力资源数字化转型的推进步骤调查数据显示，79.3%的企业尚未形成人力资源数字化转型机制，人力资源数字化工具的完善程度和模块间的集成有待提高
转型之路漫长而艰难，但企业一旦下定转型的决心，并在这条路上持续投入人力物力，转型效果就会很明显数据显示，在已经转型的68.4%中大型企业中，超过90%取得了成效，尤其是人力资源数字化转型在提升企业管理效率方面取得了更加显著的成效
企业人力资源的数字化转型是一个持续的过程，必然会经历几个阶段，比如开始走向成熟ATOP的人力资源数字化成熟度模型将帮助企业的人力资源部门梳理自身当前的数字化定位，对数字化转型路径有清晰的认识，为后续制定合适的人力资源数字化转型策略和具体可实施的行动计划提供参考
人力资源的数字化升级路径
报告除了预测2023年四大发展趋势，推进人力资源数字化成熟度评估模型外，还分析了人力资源数字化现状，给出了可行的发展建议。
《报告》调查结果显示，目前，企业人力资源数字化转型的痛点在于战略传递，机制建设，人才储备，工具拓展，体验升级等难点针对这些痛点，报告指出，底层管理体系，顶层系统规划，落地资源和员工体验是人力资源数字化转型成功的核心要素
针对人力资源数字化转型的痛点，报告从自觉层，可知层，可优化层，成熟层四个层面为企业提出发展建议对于意识层面的企业，建议提高管理者和员工的数字化意识，营造数字化人力氛围，针对已知水平的企业，明确数字化实践小组的功能和考核机制，对于层级优化的企业，建议企业在提升管理和工作效率的同时，注重员工体验，对于成熟的企业，建议沉淀转型方法论，赋能外部企业，分享可复制，可借鉴的经验
数字化已经成为企业未来发展的必然趋势作为企业获取核心竞争力的关键部门，人力资源的数字化转型也将为企业未来的战略落地和长远发展提供新的动力
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